20年前鲍尔默豪言：微软游戏力压索尼，揭秘网络霸主之争

时光倒流：2005年微软的雄心壮志

2025年7月4日，让我们将时光的指针拨回20年前，回到2005年的今天，回顾一下当时游戏圈以及微软的盛况。

鲍尔默的展望与激情

7月1日，微软CEO鲍尔默在拜会完上海市长韩正后，接受记者采访时兴奋地表示：“微软过去30年取得了很好的业绩，但未来的微软会更好，我们将在PC、手机、机顶盒、游戏等各个领域投入，做更多的事情。”

鲍尔默强调，微软并非都是做得最晚的。在搜索、MSN（微软即时通讯）、Windows Mobile等领域，微软都投入了多年的努力。这些业务在营运收入上的增长速度超过了Windows这样的传统产品。

微软的创新与竞争策略

鲍尔默表示，微软能提出核心的概念，能独树一帜；其次是微软提供不同的体验。微软能将PC、Windows Mobile（手机）、娱乐、TV等各种环境里的体验整合在一起，而其他对手并不具备这样的实力。

在奥兰多举行的TechEd大会上，鲍尔默的演讲缺少了充满激情的动作语言，这引起了记者的疑问。鲍尔默回应道，TechEd是一个有技术开发者、合作伙伴、客户的大会，他需要温和一些。他强调，一个公司的创新与大小无关，许多大企业在不断地创新。

微软的市场地位与合作策略

鲍尔默表示，微软在邮件服务（hotmail）、MSN、XBOX游戏等方面都是市场第一。即使在不是市场第一的领域，微软也是市场上的领先者。他强调，微软的战术不是凭资金压倒对方，而是不断地创新。

在新的领域，微软还强调商业模式的创新。鲍尔默以Google为例，指出搜索并不是Google最先做的，但Google发明了一种商业模式，让搜索能够赢利，这就是Google能够取得市场领先地位的原因。

微软与合作伙伴的关系

鲍尔默表示，即使与某些合作伙伴存在竞争关系，但也有合作关系。他以索尼为例，指出微软在游戏方面与其有竞争，但在PC方面、在数码多媒体方面，他们是合作关系。

在新的业务领域，微软会发展新的合作伙伴。鲍尔默强调，微软现在的战略绝大多数合作伙伴的利益不会受影响。事实上，微软只做平台软件，应用软件、本地化开发都是由本地的合作伙伴在做。

微软在中国的合作策略

鲍尔默表示，与硬件厂商的合作十分重要，中国是世界上的硬件制造中心，微软会加强与中国本土的硬件厂商的合作。

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