《Take 2对决：年货大战，对手自毁游戏！》

Take Two CEO Strauss Zelnick谈游戏年货化：为何不效仿竞争对手

在最近的一次MKM合作伙伴活动上，Take Two CEO Strauss Zelnick就公司为何不像竞争对手那样进行游戏年货化进行了详细阐述。

虽然每年推出一部《GTA》或《荒野大镖客》这样的游戏听起来很吸引人，但Zelnick认为，这种做法的代价是巨大的，甚至可能导致游戏品质的下滑。

年货化导致的问题

Zelnick指出，IP年货化会导致开发团队规模扩张一倍，游戏品质下滑，消费者审美疲劳。他认为，竞争对手正在自寻死路，亲手毁掉自己的系列IP。

Zelnick还提到，推出全新的游戏IP风险很大，并不容易做大做强。他建议公司必须谨慎对待这一策略。

Take Two的策略：系列游戏轮换发售

Zelnick透露，Take Two（包括R星和2K的商标）有11个系列，单个系列销量超过500万套。他们的目标是等自己攒够足够多的系列后再每年发售一部不同的游戏，给其他游戏留出喘息时间。

他认为，这样做可以避免毁掉自己的IP，同时也能保持这些IP的活力。

旗下著名IP系列

目前，Take Two旗下著名IP系列包括《GTA》、《荒野大镖客》、《NBA 2K》、《WWE 2K》、《文明》、《进化》、《生化奇兵》和《无主之地》系列。

除了体育类游戏，Take Two旗下的IP都没有年货性质。毕竟，要打造一个高质量的游戏，需要很长的开发周期。例如，《GTA5》就是历时5年。

《荒野大镖客2》：展现乐观视角的美国

Zelnick还提到，《荒野大镖客2》将带来一个“巨大、连绵不绝、乐观视角的美国”。

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