《微软十年沉寂：名利场揭秘裹足不前之谜》

微软失落十年的深层剖析：制度缺陷与战略失误

在《名利场》杂志的8月号中，库特·爱琴沃尔德对微软失落的十年进行了深入的解读。他通过数十次采访以及大量的公司内部文件，揭示了微软在史蒂夫·鲍尔默领导下的生存状况，以及一系列令人瞩目的失误。

消极制度设计：员工排序系统限制创新

爱琴沃尔德揭示了微软内部的一种名为“员工排序”的管理系统。在这种系统中，每个部门都要将特定比例的员工归入卓越、优秀、普通和糟糕四大类别。这种制度在很大程度上限制了微软的创新能力，导致不计其数的员工离职。

一位微软前软件工程师表示：“如果你供职于一个10人团队，却在就职第一天发现，无论大家表现多么优异，总有2个人会得到好评，7个人得到中评，1个人得到差评，那就势必把精力放在内斗上，而不会全身心地投入外部竞争。”

错过电子阅读趋势：Windows CE的领先优势被浪费

在微软任职16年的营销经理艾德·麦卡希尔表示，微软早在1998年就开发了一款电子阅读器原型产品，但当技术团队把方案提交给比尔·盖茨时，立刻被他否决了。他认为这不符合微软的传统，导致微软错失了电子阅读器市场的先机。

据爱琴沃尔德介绍，微软对Windows和Office的过度忠诚，导致其未能迎合新兴技术。一位微软Office部门前主管表示，电子阅读器项目被否不仅是因为对盈利急功近利，真正的问题在于触摸屏。他认为，Office是为键盘设计的，不是为触控笔和手指设计的。

与社交网络擦身而过：MSN Messenger的短信功能缺失

有一次，MSN Messenger的一位年轻开发者发现，同事的孩子可以用AOL的AIM发布状态更新，微软的产品却不具备这一功能。这位开发者向老板提出Messenger缺乏短信功能时，老板却反驳了他的担忧，认为年轻人不会在乎区区几个单词。

微软前营销经理科特·马西表示，微软就像科技界的希尔斯百货，曾经如日中天，但现在却门庭冷落。他认为，微软再也不酷了，他们曾经嘲笑IBM，但现在，他们却变成了自己曾经鄙视的那种企业。

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