《质量效应：仙女座》内忧外患，揭秘开发团队矛盾真相

揭秘BioWare内部矛盾：MEA项目成灾难的背后

匿名人士在Glassdoor上揭露了BioWare内部的种种问题，指出这些矛盾导致了《质量效应：仙女座》项目的失败。这位前BioWare蒙特利尔分部雇员详细描述了工作室内部的官僚主义、拉帮结派以及管理不善等问题。

内部倾轧与人才流失

据匿名人士透露，BioWare埃德蒙顿总部与蒙特利尔分部之间存在严重的倾轧，拉帮结派之风盛行。蒙特利尔分部在五年间损失了十三名骨干员工，而埃德蒙顿只走了三个人。这种人才流失的现象显然与管理问题有关。

匿名人士还指出，公司内部存在一种以绩效考评为手段的打击报复行为，目的是为了掩盖管理层的无能。这种做法不仅损害了员工的权益，也严重影响了团队的合作氛围。

996工作制与福利形同虚设

匿名人士还揭露了BioWare的996工作制，并将其称为“冲刺阶段”。在这种工作模式下，员工需要在半小时内吃完公司提供的工作餐，然后立即回到工作岗位。这种高强度的工作模式持续了两个多月，让员工们苦不堪言。

匿名人士还指出，公司内部存在打击报复和穿小鞋的现象，只要敢质疑就会被视为刺儿头，被发配到垃圾岗位。HR部门也形同虚设，他们只会否认事实，从不做记录。

MEA项目完成度不足，责任归属不明

从《质量效应：仙女座》的完成度来看，开发确实出了问题。责任归属却并不明确，是埃德蒙顿半途甩锅还是蒙特利尔管理不善？无论如何，干活的开发人员总是无辜的，他们需要承受上面瞎指挥带来的压力。

附上MEA项目的庆功照，该项目由BioWare旗下三个工作室用五年的时间合力完成。在这背后，却是无数开发人员的辛勤付出和痛苦经历。

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